suncitygroup太阳集团日前，LG生活健康发布了2025年第二季度及上半年的财务报告。数据显示，公司在今年Q2的销售额同比下降8.8%至16029亿韩元（约合人民币83亿元），净利润同比暴跌64%至386亿韩元（约合人民币2亿元）；上半年，公司的总营收实现33027亿韩元（约合人民币171亿元），同比下滑5.3%，净利润同比下滑35.5%至1420亿韩元（约合人民币7.34亿元）。
截自财报
值得关注的是，LG生活健康在财报中宣布加码美容仪器市场，并从LG电子收购了美容仪器品牌LG Pra.L，LG生活健康已于6月完成该品牌的国营商标权和SNS渠道转移，公司将通过化妆品、设备和人工智能(AI)构建K-Beauty智能护肤生态系统，并为未来增长动力的美容科技业务开展奠定基础。
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为了在美容设备市场中确保竞争力并强化高端美容品牌的地位，LG生活健康还将发布（美容仪）专用护肤品牌——Glasslike，该品牌主要针对眼部皱纹、唇部干燥、肤色等部位提供定制护理的设备专用护肤产品，公司计划今年内扩大产品线并入驻新渠道。
LG生活健康集团旗下划分为Beauty（美容）、HDB（家庭护理和日用美容）、Refreshment（饮料）这三大部门。
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分部门来看，2025年上半年，美容部门表现并不尽如人意。该部门的营收同比减少11.5%至13127亿韩元（约合人民币68亿元），市场份额从43%进一步下滑至40%，营业利润更是直接暴跌70%至426亿韩元（约合人民币2.2亿元），而该部门在Q2的营业利润由上期盈利759亿韩元转为亏损163亿韩元（约合人民币0.84亿元）。
从品牌营收占比来看，分别是THE WHOO后（48%）、菲诗小铺（9%）、belif碧研菲（4%）、CNP（4%）。
财报解释称，VDL、belif（碧研菲）等品牌在国内H&B（健康美容店）、北美亚马逊、日本等主力渠道保持高增长，渠道多样化持续进行，但由于免税等传统渠道比重减少（比例为19%）导致销售额下降，同时，北美投资扩大等导致成本增加，营业利润下降。
为了推动品牌稳健发展，公司将采取预防性库存调整等措施，优化国内业务结构，通过核心产品革新及推出符合季节趋势的新产品，来强化品牌竞争力。
比如，THE WHOO（后）将推出蕴含山参成分的高端抗老系列-还幼系列第五代 (Hwanyu 5th Generation)，并在北美上市；belif（碧研菲）将推出提供强力水润感与紧致效果的水炸弹系列-专业水润弹力线(Aqua Bomb - Pro Zone Line)；VDL推出提供强力遮瑕持久力的恒久持妆高遮瑕气垫(Coverstay High Cover Cushion)。
值得一提的是，家庭护理与日化板块（HDB）上半年的营业利润实现3.5的增长，销售额同比提升2.1%至11,153亿韩元（约合人民币58亿元），市场份额由31%扩大至34%，成为集团唯一营收、利润双增的业务部门。
饮料部门的营收在上半年下降了4.2%至8747亿韩元（约合人民币45亿元），营业利润下降了14.4%。
分地区来看，今年上半年，韩国国内营收同比下滑8.5%至22466亿韩元（约合人民币116亿元），市场份额从70%下滑至68%；海外市场实现销售10561亿韩元（约合人民币55亿元），同比增长2.1%，营收占比从30%提升至32%。
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细分海外市场来看，中国市场销售下滑6.0%至3903亿韩元（约合人民币20亿元），占比总营收的12%，而北美、日本和其他地区的同比增长分别为4.8%、18.0%和0.5%，这意味着，中国市场是唯一录得下滑的海外市场。
值得关注的是，在LG生活健康发布的2024年年度财报中，中国地区凭借全年销售额12.5%的双位数增长成为仅次于其他地区（14.5%）的第二大增长市场，然而，进入2025年之后，LG生活健康在中国却陷入增长颓势。
2024年，曾同处困境的爱茉莉太平洋在华营收同比大跌26.7%，到2025年最新两季度由跌转升，而LG生活健康却由涨转跌，势头逆转。此消彼长之间，是否意味着同为韩妆的爱茉莉太平洋集团在华战略调整见效？
对于中国市场业绩增长，爱茉莉太平洋集团在财报中指出，“Q2大中华区销售额同比增长23%，系中国法人去年对主要线上渠道进行库存调整，且基数较低，使得整体销售额增长。且得益于业务结构优化和成本削减，连续两个季度实现营业利润盈利。”
回看爱茉莉太平洋在中国市场的“瘦身”轨迹：今年7月，悦诗风吟关闭了天猫海外旗舰店，此前，兰芝、伊蒂之屋、赫妍也已陆续撤出线下，把主战场转至线上。这种“断臂求生”式的战略收缩，本质上是剥离低效资产的过程，通过关闭亏损门店、优化线下渠道，显著降低了集团整体的运营成本，并把有限的资源集中到高回报阵地，用短期阵痛换取更聚焦、更高效的增长路径。
总的来看，无论是LG凭借押注美容仪器，开辟科技护肤新战场，实现“科技突围”，还是爱茉莉太平洋的战略收缩、聚焦资源，这都指向同一个方向——唯有更精准的战略定位、更高效的运营模式以及对本土需求的深刻洞察，才能在充满变局的市场中赢得未来。
